今天给大家介绍的是武汉金属周转箱管理方法。

　　先说供应商箱子管理。在管理周转箱前，我们需要做一个计算。计算出为了保证供给，在完整的一个链条上一共需要多少箱子。

　　公式应该是这样的：“总投入量=供应商库存量+货物在途数量+公司库存量(安全库存+正常使用)+空箱返回在途数量”。

　　双方必须认可这种计算方式，以保证有足够的周转箱投入使用。

　　然后我们可以开始定方案了：

　　1.确定金属周转箱符合包装规范。

　　2.确定物权属于供应商，工厂只负责保管。

　　3.确认金属周转箱的接收方法，可以随货单独附一张金属周转箱的送货单，或者标注在货物送货单上。双方每次收货点数签字确认。

　　4.确认金属周转箱的发出方法。一般是供应商送货完毕后，带走空箱。工厂提供签收单据。

　　5.确认台账的建立和对账的时间节点和对账的方法。

　　6.确认工厂对存放在工厂现场的供应商金属周转箱的保管责任是哪些。包括是否有数量上得限制。

　　7.确认供应商对存放在工厂现场的金属周转箱的责任有哪些。包括如何配合工厂的现场管理。

　　8.确定出现破损或者不符合包装规范的金属周转箱如何处理，包括责任认定，交接，数量补足等环节。

　　9.确定相应的盘点流程，包括时间节点，盘点方法，差异确认、处理方法等。

　　10.确认金属周转箱差额损耗—如遗失—发生后责任承担和赔偿方法。

　　11.确认相关负责人的联系方式。